Uděláme pořádek a nastavíme nový směr

Pokud nám občané dají důvěru, prvních 100 dnů na radnici využijeme k tomu, abychom udělali pořádek v hospodaření města, stabilizovali jeho klíčové instituce a položili základy pro jeho další rozvoj.

Nechceme prvních několik měsíců strávit hledáním výmluv, proč něco nejde. Chceme začít pracovat od prvního dne.

Proto jsme připravili konkrétní plán prvních 100 dnů.

1. Převezmeme město a okamžitě zjistíme jeho skutečný stav

První dny po převzetí radnice budou patřit především důkladnému seznámení se skutečným stavem města.

Projdeme stav městských financí, závazků, smluv, investic, rozpracovaných projektů, městského majetku i fungování jednotlivých odborů a organizací.

Současně nastavíme jasné kompetence a odpovědnost za jednotlivé oblasti řízení města.

První krok nové radnice bude jednoduchý: vědět, co jsme převzali. Rozpočet na rok 2027 musí dávat smysl, musí přinést provozní úspory a umožnit smysluplné investice.

2. Hloubkový audit městských společností

Zahájíme hloubkový audit všech městských společností a organizací.

Budeme se zajímat nejen o jejich hospodaření, ale také o jejich skutečný přínos pro město, organizační strukturu, smluvní vztahy, personální náklady, odměňování a způsob řízení.

Chceme mít jasno v tom, jak městské společnosti fungují, kolik město stojí a co za vynaložené prostředky občanům přinášejí.

3. Stabilizujeme školství

Jednou z našich priorit bude mateřská a základní škola.

Zřídíme školský výbor, jehož úkolem bude pomoci stabilizovat situaci ve školství a vytvořit dlouhodobou koncepci dalšího rozvoje.

Chceme ke stolu přizvat lidi, kteří problematice skutečně rozumějí – vedení školy, pedagogy, zástupce rodičů, zřizovatele a podle potřeby také nezávislé odborníky.

Naším cílem je stabilní prostředí a kvalitní podmínky pro vzdělávání našich dětí.

4. Zrušíme pozici uvolněného místostarosty

Budeme také hledat úspory přímo v politickém vedení města.

Pozici uvolněného místostarosty zrušíme.

Jsme přesvědčeni, že při odpovědném nastavení kompetencí lze tuto agendu vykonávat efektivněji bez dalšího plně uvolněného politického představitele.

5. Změníme fungování Hodkovice Invest

Provedeme detailní revizi personálních a platových nákladů, smluvních vztahů, hospodaření, organizační struktury a portfolia projektů a nemovitostí společnosti Hodkovice Invest.

Na základě této revize zásadně přehodnotíme její fungování a budoucí úlohu.

Naším cílem je položit základ pro moderní městskou developerskou společnost, která bude profesionálně pracovat s městským majetkem, připravovat rozvojové projekty, koordinovat investice a aktivně se podílet na rozvoji Hodkovic.

6. Okamžitě rozjedeme přípravu dlouho odkládaných investic

Ihned zahájíme přípravu konkrétních projektů, po kterých občané dlouhodobě volají a které zůstávají neřešené.

Mezi naše priority patří zejména:

• revitalizace sídliště
• rekonstrukce chodníků v ulicích Českodubská a Rychnovská
• řešení prostoru a chodníků u vlakového nádraží
• rekonstrukce a modernizace sportovního areálu, koupací plochy, sauny, posilovny
• rekonstrukce hřiště na Starém Městě
• rekonstrukce základní školy
• rekonstrukce kulturního domu

Dotace budou jedním z hlavních kritérií už při samotné přípravě projektů.

U každé investice budeme od začátku hledat vhodné dotační tituly, jednat s jejich poskytovateli a připravovat projekty tak, aby splňovaly jejich podmínky.

Nečekat na dotaci a modlit se. Připravit projekt tak, aby na dotaci dosáhl.

7. Vrátíme kulturu do života města

Hodkovice nejsou jen silnice, chodníky a investice. Město musí také žít.

Připravíme novou koncepci kulturního života ve městě a budeme podporovat místní spolky, organizace, školy, seniory i aktivní občany.

Chceme více koncertů, divadla, přednášek, výstav, komunitních akcí a aktivit pro děti i seniory.

Kultura je součástí toho, co vytváří vztah lidí k místu, kde žijí.

8. Zlepšíme sociální služby a budeme aktivně hledat dostupného lékaře

Během prvních 100 dnů zmapujeme dostupnost sociálních služeb a zdravotní péče v Hodkovicích a zahájíme jednání s poskytovateli, krajem, zdravotními pojišťovnami a dalšími institucemi.

Jednou z našich priorit bude aktivně hledat možnosti, jak do Hodkovic přivést dostupného lékaře.

Město nemusí čekat, až se někdo sám ozve. Musí aktivně hledat řešení.

9. Zahájíme změnu územního plánu v oblasti dolních zahrádek

Budeme iniciovat změnu územního plánu v oblasti Dolních zahrádek.

Chceme otevřít odbornou i veřejnou diskusi o budoucím využití tohoto území a hledat řešení, které bude odpovídat potřebám města, jeho rozvoji i charakteru dané lokality.

Územní plán musí být nástrojem aktivního rozvoje města, nikoliv jen dokumentem, který radnice pasivně respektuje.

10. Výsledky prvních 100 dnů předložíme občanům

Na konci prvních 100 dnů předložíme občanům detailní vyhodnocení naší práce.

Nechceme, aby naše sliby zůstaly pouze na papíře.

Občanům představíme, co jsme během prvních 100 dnů udělali, co jsme zjistili, kde jsme dosáhli konkrétních výsledků a které kroky jsme zahájili pro další období.

Budeme otevřeně informovat také o tom, co se nepodařilo splnit a proč.

Výsledky chceme prezentovat veřejně a srozumitelně – včetně konkrétních údajů, harmonogramů, připravených projektů, plánovaných investic a jejich způsobu financování.

Občané nám dají důvěru. My jim za ni dlužíme výsledek a jeho veřejné vyúčtování.